随着技术的成熟期和使用的障碍的清理，行业仔细观察人士预计区块链最少还要在实验阶段再行花上三年时间。即使在2028年之后，当该技术预计技术将具备可伸缩性时，如果决策者之间没文化上的改变，企业层面的全面使用也不太可能再次发生。低德纳的副总裁和卓越分析师Avivah Litan在10月于佛罗里达州奥兰多举办的高德纳IT研讨会上讲话说道，企业领导人“想参予到一场不会他们丧失了对自己命运的所有掌控的革命中”。这种改变是Web3.0的关键部分，Web 3.0是互联网的下一个时代，它拒绝分布式结构、灵活性的移动模块和用户通过互操作网络控制数据。
除了文化上的改变，区块链在企业中的顺利各不相同当前问题的背景、特定技术的能力和资源部署之间的一致性。不均衡这三个因素意味著技术和它合适解决问题的问题之间的不给定，这种僵化有可能造成成本更进一步减少，并在使用过程中产生摩擦。
用例路线图以区块链为元素的分类账技术是一组独有的应用程序。IBM的“区块链傻瓜”手册将这项技术分成四个部分:· 公共区块链网络：任何人都可以重新加入和参予的网络，比如比特币。
它们必须大量的计算能力，并且在隐私和安全性方面迟缓。· 私有区块链网络：一种去中心化的点对点网络，其中一个的组织管理该网络，并可以掌控容许哪些成员参予其中。
私有网络可以在公司防火墙之后运营，也可以不存在于在内部框架中。· 许可区块链网络：这种类型的网络对谁可以参予网络设置了容许，并且只容许参予某些特定的交易。参与者必须取得邀或容许才能重新加入。
· 联盟区块链：在这种情况下，多个的组织联合分担确保区块链的责任。联盟成员自由选择谁可以递交交易和采访数据。
区块链只是一种分布式账本技术，它在企业环境中具备可伸缩性容许。Litan说道，区块链系统中的去中心化节点必需iTunes整个分类账，网络中的每个节点都必需在交易已完成之前检验交易。
在这项技术中，有很多创意使我们在某些架构中每秒可处置多达10,000个事务，但这依然是公共区块链在可扩展性方面的一个基本设计缺失。”利用来自美国国家标准技术研究院（NIST）的信息，Gartner制作了决策树，以指导领导者导航系统分布式和集中式账本技术。
企业环境下区块链使用路线图分布式分类账技术在企业环境中是有意义的：· 解决问题必须多个实体分享对哈希反对的单个“真凶”值的采访。· 没一个实体掌控将哪些信息加到到数据存储中。除了用例的技术特性外，领导者无法将业务置放决策框架之外。Forrester副总裁兼首席分析师Martha Bennett在给首席信息官潜水的电子邮件中回应，将区块链视作解决问题的潜在方法，应当各不相同公司的业务市场需求、对风险的偏爱和创意的方法。
Bennett说道，“我见过很多区块链项目出轨，因为IT没充足早于地参予进去，而且关于构建、安全性和其他企业系统市场需求的问题无法获得现实的解决问题”。低德纳数据表明，网卓新闻网，企业使用的早期案例是资产追踪和来源地，是分布式分类账技术应用于的理想领域。例如，嘉吉公司(Cargill)跟踪火鸡来源的可追溯程序，沃尔玛(Walmart)核实供应商获取的绿叶蔬菜来源的措施，以及大黄蜂食品公司(Bumble Bee Foods)的黄鳍金枪鱼跟踪平台。上周，加拿大沃尔玛(Walmart Canada)宣告发售区块链平台，使其70家第三方卡车运输公司需要动态开发票、缴纳和承销。
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